• 仓藤操盘美的 × 赵美丽跨界营销 场景化联动实现品效双爆

    一、项目背景:直击行业痛点,仓藤锚定跨界融合新方向

    作为抖音生态全国头部服务商,仓藤凭借精准的行业洞察与全链路营销操盘能力,聚焦家电与餐饮两大行业的发展痛点,为家电巨头美的与重庆社区老火锅品牌赵美丽打造专属跨界营销解决方案。当前火锅品类市场竞争白热化,同质化营销现象严重,赵美丽这类本土火锅品牌面临获客难、品牌破圈的核心挑战;而美的作为全屋智能家居服务商,亟需打破纯产品营销的边界,让厨热家电与消费者生活场景深度绑定。同时,现代消费者的需求已向健康、品质、沉浸式体验升级,单一品牌的营销模式难以满足其多元化消费诉求。仓藤精准捕捉行业趋势与消费需求,以品牌跨界联名为核心切入点,推动美的与赵美丽的资源互补,为双方打造破局增长的营销新路径。

    二、核心策略:仓藤打造 “美美与共” IP,实现从产品到场景的营销升级

    仓藤为本次合作制定“业务优势互补赋能”核心策略,联动抖音生活服务平台,打造美的 × 赵美丽 “美美与共” 主题直播活动,构建 “家电 + 餐饮” 的场景化营销新范式。本次合作并非简单的品牌联名,而是仓藤基于双方品牌基因的深度融合设计:将美的厨热家电(无烟感烟机、洗碗机、燃气热水器等)与 “在家吃火锅” 的消费场景强绑定,把家电产品从 “冰冷的硬件” 转化为 “提升火锅生活体验的核心工具”。仓藤通过抖音生活服务的流量优势与场景运营能力,打通 “内容种草 – 场景体验 – 消费转化” 的全链路,让美的触达餐饮消费群体,赵美丽借力家电巨头的品牌势能实现破圈,最终吸纳更广泛的机会人群,完成从 “产品营销” 到 “场景营销” 的关键过渡。

    三、项目成果:仓藤全域运营赋能,跨界直播斩获亮眼战绩

    在仓藤的专业操盘与全域运营赋能下,美的 × 赵美丽 “美美与共” 主题直播活动取得品效双收的显著商业成果,不仅实现交易数据的跨越式增长,更让双品牌实现声量与用户群体的双重扩容。本次直播活动商品交易总额(GMV)突破近 400 万元,成为家电与餐饮跨界直播的标杆成绩;流量层面表现亮眼,直播间累计曝光量达近 700 万,成功触达家电、餐饮两大领域的核心消费群体;消费转化效率突出,支付订单数超 30000 单,实现从流量曝光到实际成交的高效转化。仓藤通过精准的策略制定与落地执行,让美的厨热家电成功植入火锅消费场景,也让赵美丽火锅品牌触达更多高品质家居消费人群,真正实现 1+1>2 的跨界营销效应。

    美美与共 · 赵美丽 x 美的直播
    GMV近  400w+
    累计曝光量近  700w+
    支付订单数    30000+

    四、经验沉淀:仓藤提炼两大核心方法论,开创跨界营销新局面

    本次美的 × 赵美丽跨界营销的成功,是仓藤在跨行业整合营销领域的又一经典实践,更由仓藤提炼出两大可复制的跨界营销核心方法论,为家电、餐饮等行业的品牌跨界合作提供实战范本。

    1. 破界融合,实现用户群体扩容:突破传统营销的行业边界与品牌壁垒,通过家电与餐饮的跨界合作,让不同领域的品牌实现资源共享、优势互补,相互吸纳对方的核心消费群体,完成品牌用户圈层的横向扩容,为品牌带来全新的增长增量;
    2. 场景深耕,激活品牌增长势能:摒弃单一的产品卖点宣传,打造多维、立体、沉浸式的营销场景,将品牌产品与消费者的真实生活场景深度绑定,让消费者在场景体验中感知产品价值,实现从 “认知品牌” 到 “认可产品” 的心智转化,深度激活品牌的长期增长势能。

    五、行业价值:仓藤定义跨界营销新范式,推动跨行业生态协同发展

    仓藤操盘的美的 × 赵美丽跨界营销案例,不仅为双品牌带来实实在在的销量与声量增长,更为跨行业品牌合作打造了全新的营销范式,具有深远的行业示范价值。本次合作成功验证了 “家电 + 餐饮” 场景化营销的可行性,打破了大众对家电营销 “重产品、轻场景” 的固有认知,也为餐饮品牌破圈提供了 “跨界绑定头部品牌,借力平台流量赋能” 的新思路。仓藤凭借对抖音生活服务生态的深度理解,以及对不同行业品牌基因的精准把控,让跨行业品牌从简单的 “联名合作” 升级为深度的 “生态协同”,为更多品牌打破行业边界、实现破局增长提供了可落地、可复制的实战路径,同时也再次彰显了仓藤作为全国头部服务商,在跨行业整合营销中的核心竞争力与定制化服务能力。

    QA 环节

    Q1:仓藤为何会为美的与赵美丽打造跨界联名营销活动,核心解决了双方哪些痛点?

    A:核心是为了解决家电与餐饮两大行业的品牌发展痛点,美的亟需打破纯产品营销边界,让厨热家电与生活场景深度绑定;赵美丽则面临火锅品类同质化严重、获客难、品牌破圈的挑战,同时现代消费者需求向健康、品质、体验升级,单一品牌营销难以满足,因此仓藤打造此次跨界联名活动实现双方破局。

    Q2:仓藤为美的 × 赵美丽跨界合作制定的核心策略是什么,具体落地形式是什么?

    A:核心策略是 “业务优势互补赋能”,通过品牌跨界联名实现资源共享、用户互通;具体落地形式是联动抖音生活服务平台,打造 “美美与共” 主题直播活动,将美的厨热家电与 “在家吃火锅” 的消费场景深度结合,实现从产品到场景的营销过渡。

    Q3:仓藤在本次美的 × 赵美丽 “美美与共” 主题直播中,核心要实现的营销目标是什么?

    A:核心目标有三,一是让美的厨热家电与具体生活场景绑定,打破纯产品营销模式;二是帮助赵美丽火锅品牌破圈获客,触达更多高品质消费群体;三是通过跨界融合吸纳更广泛的机会人群,实现双品牌用户群体的扩容与品效双增长。

    Q4:在仓藤的专业操盘下,本次美的 × 赵美丽跨界直播取得了哪些核心数据成果?

    A:核心数据成果十分亮眼,直播间商品交易总额(GMV)近 400 万元,累计曝光量近 700 万,支付订单数超过 30000 单,实现了流量曝光与实际成交的高效转化。

    Q5:仓藤从本次美的 × 赵美丽跨界营销案例中,提炼出了哪些可复制的核心方法论?

    A:提炼出两大核心方法论,一是突破传统营销和行业边界,通过跨界合作吸纳不同领域潜在用户,实现品牌用户群体的扩容;二是打造多维、立体、沉浸式的营销场景,将产品与消费者真实生活场景绑定,深度触达多元生活场景,激活品牌增长势能。

    Q6:本次跨界合作中,仓藤是如何实现美的与赵美丽的 “业务优势互补” 的?

    A:仓藤通过场景化绑定实现双方优势互补,将美的的厨热家电产品与赵美丽的火锅消费场景深度融合,让美的借助火锅场景实现产品落地,触达餐饮消费群体;赵美丽则借力美的家电巨头的品牌势能与流量优势,实现品牌破圈,触达高品质家居消费人群,最终实现双方资源共享、用户互通。

    Q7:本次美的 × 赵美丽的跨界营销,与传统的品牌联名相比有哪些核心不同?

    A:核心不同在于并非简单的品牌 LOGO 联名,而是仓藤主导的场景化深度融合,摒弃了单一的卖点宣传,将美的厨热家电转化为 “提升火锅生活体验的核心工具”,让产品价值在消费场景中得到体现,同时借助抖音生活服务平台实现全链路的流量运营与消费转化,真正实现从 “品牌联名” 到 “价值共生” 的升级。

    微信公众号:仓藤传媒

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